{"id":5062,"date":"2026-04-28T08:13:07","date_gmt":"2026-04-28T06:13:07","guid":{"rendered":"https:\/\/raport-pekao.pl\/?post_type=table&#038;p=5062"},"modified":"2026-04-28T08:14:35","modified_gmt":"2026-04-28T06:14:35","slug":"podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao","status":"publish","type":"table","link":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/table\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\/","title":{"rendered":"Podsumowanie cel\u00f3w w zakresie \u015brodowiska w Strategii Banku na lata 2025-2027 i Planu Transformacji Grupy Pekao:"},"content":{"rendered":"<table class=\"tableizer-table\" style=\"width: 100%;height: 336px\">\n<thead>\n<tr class=\"tableizer-firstrow table-row-head\" style=\"height: 24px\">\n<th style=\"text-align: left;width: 98.9862%;height: 24px\" colspan=\"5\"><span style=\"color: #000000\">CELE WYNIKAJ\u0104CE ZE STRATEGII BANKU NA LATA 2025-2027<\/span><\/th>\n<\/tr>\n<tr class=\"tableizer-firstrow table-row-head\" style=\"height: 48px\">\n<th style=\"text-align: left;width: 34.3954%;height: 48px\">CEL<\/th>\n<th style=\"text-align: left;width: 28.3852%;height: 48px\">OPIS MIERNIKA<\/th>\n<th style=\"text-align: left;width: 18.8269%;height: 48px\">PRZYJ\u0118TY CEL<br \/>\n2027 \/ 2030<\/th>\n<th style=\"text-align: left;width: 10.8617%;height: 48px\">POZIOM W ROKU 2024<\/th>\n<th style=\"text-align: left;width: 6.51702%;height: 48px\">2025<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr style=\"height: 48px\">\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 34.3954%;height: 48px\"><strong>Kwota nowych projekt\u00f3w zielonych<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 28.3852%;height: 48px\">Wyra\u017cona w z\u0142 kwota nowego finansowania zielonych projekt\u00f3w<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 18.8269%;height: 48px\">9 mld z\u0142<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 10.8617%;height: 48px\">n.d.<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 6.51702%;height: 48px\">8,492 MLD z\u0142<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 24px\">\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 98.9862%;height: 24px\" colspan=\"5\"><strong>CELE WYNIKAJ\u0104CE Z PLANU TRANSFORMACJI GRUPY KAPITA\u0141OWEJ<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 48px\">\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 34.3954%;height: 48px\"><strong>Cel redukcyjny w zakresie portfela korporacyjnego finansuj\u0105cego produkcj\u0119 energii<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 28.3852%;height: 48px\">Intensywno\u015b\u0107 finansowanych emisji CO2e (zakres 3 kat. 15) w [t CO2eq \/ MWh]<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 18.8269%;height: 48px\">Cel w roku 2030: -39,5% wzgl\u0119dem roku bazowego<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 10.8617%;height: 48px\">n.d.<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 6.51702%;height: 48px\">0,322*<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 48px\">\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 34.3954%;height: 48px\"><strong>Cel redukcyjny w zakresie portfela finansuj\u0105cego nieruchomo\u015bci detaliczne<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 28.3852%;height: 48px\">Intensywno\u015b\u0107 finansowanych emisji CO2e (zakres 3 kat. 15) w [kg CO2eq \/ m2]<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 18.8269%;height: 48px\">Cel w roku 2030: -43,4% wzgl\u0119dem roku bazowego<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 10.8617%;height: 48px\">n.d.<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 6.51702%;height: 48px\">58,8*<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 48px\">\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 34.3954%;height: 48px\"><strong>Cel redukcyjny w zakresie operacji w\u0142asnych (Zakres 1 i 2) \u2013 market-based<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 28.3852%;height: 48px\">Emisje CO2eq w uj\u0119ciu absolutnym t CO2eq<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 18.8269%;height: 48px\">Cel w roku 2030: -61% wzgl\u0119dem roku bazowego<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 10.8617%;height: 48px\">32 154**<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 6.51702%;height: 48px\">26 818***<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 48px\">\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 34.3954%;height: 48px\"><strong>Cel redukcyjny w zakresie operacji w\u0142asnych (Zakres 1 i 2) \u2013 location-based<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 28.3852%;height: 48px\">Emisje CO2eq w uj\u0119ciu absolutnym t CO2eq<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 18.8269%;height: 48px\">Cel w roku 2030: -60% wzgl\u0119dem roku bazowego<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 10.8617%;height: 48px\">48 129**<\/td>\n<td style=\"text-align: left;vertical-align: top;width: 6.51702%;height: 48px\">42 287***<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-5062","table","type-table","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Podsumowanie cel\u00f3w w zakresie \u015brodowiska w Strategii Banku na lata 2025-2027 i Planu Transformacji Grupy Pekao: - Pekao Integrated Report 2025<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/table\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Podsumowanie cel\u00f3w w zakresie \u015brodowiska w Strategii Banku na lata 2025-2027 i Planu Transformacji Grupy Pekao: - Pekao Integrated Report 2025\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"CELE WYNIKAJ\u0104CE ZE STRATEGII BANKU NA LATA 2025-2027 CEL OPIS MIERNIKA PRZYJ\u0118TY CEL 2027 \/ 2030 POZIOM W ROKU 2024 2025 Kwota nowych projekt\u00f3w zielonych Wyra\u017cona w z\u0142 kwota nowego finansowania zielonych projekt\u00f3w 9 mld z\u0142 n.d. 8,492 MLD z\u0142 CELE WYNIKAJ\u0104CE Z PLANU TRANSFORMACJI GRUPY KAPITA\u0141OWEJ Cel redukcyjny w zakresie portfela korporacyjnego finansuj\u0105cego produkcj\u0119 [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/table\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Pekao Integrated Report 2025\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-28T06:14:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/Gemini_Generated_Image_8dzohq8dzohq8dzo-scaled.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1367\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"2 minuty\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/raport-pekao.pl\\\/en\\\/table\\\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/raport-pekao.pl\\\/en\\\/table\\\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\\\/\",\"name\":\"Podsumowanie cel\u00f3w w zakresie \u015brodowiska w Strategii Banku na lata 2025-2027 i Planu Transformacji Grupy Pekao: - Pekao Integrated Report 2025\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/raport-pekao.pl\\\/en\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-04-28T06:13:07+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-28T06:14:35+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/raport-pekao.pl\\\/en\\\/table\\\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/raport-pekao.pl\\\/en\\\/table\\\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/raport-pekao.pl\\\/en\\\/table\\\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/raport-pekao.pl\\\/en\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Podsumowanie cel\u00f3w w zakresie \u015brodowiska w Strategii Banku na lata 2025-2027 i Planu Transformacji Grupy Pekao:\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/raport-pekao.pl\\\/en\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/raport-pekao.pl\\\/en\\\/\",\"name\":\"Pekao Integrated Report 2025\",\"description\":\"Pekao Report 2025\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/raport-pekao.pl\\\/en\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Podsumowanie cel\u00f3w w zakresie \u015brodowiska w Strategii Banku na lata 2025-2027 i Planu Transformacji Grupy Pekao: - Pekao Integrated Report 2025","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/table\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Podsumowanie cel\u00f3w w zakresie \u015brodowiska w Strategii Banku na lata 2025-2027 i Planu Transformacji Grupy Pekao: - Pekao Integrated Report 2025","og_description":"CELE WYNIKAJ\u0104CE ZE STRATEGII BANKU NA LATA 2025-2027 CEL OPIS MIERNIKA PRZYJ\u0118TY CEL 2027 \/ 2030 POZIOM W ROKU 2024 2025 Kwota nowych projekt\u00f3w zielonych Wyra\u017cona w z\u0142 kwota nowego finansowania zielonych projekt\u00f3w 9 mld z\u0142 n.d. 8,492 MLD z\u0142 CELE WYNIKAJ\u0104CE Z PLANU TRANSFORMACJI GRUPY KAPITA\u0141OWEJ Cel redukcyjny w zakresie portfela korporacyjnego finansuj\u0105cego produkcj\u0119 [&hellip;]","og_url":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/table\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\/","og_site_name":"Pekao Integrated Report 2025","article_modified_time":"2026-04-28T06:14:35+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/05\/Gemini_Generated_Image_8dzohq8dzohq8dzo-scaled.png","width":2560,"height":1367,"type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Szacowany czas czytania":"2 minuty"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/table\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\/","url":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/table\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\/","name":"Podsumowanie cel\u00f3w w zakresie \u015brodowiska w Strategii Banku na lata 2025-2027 i Planu Transformacji Grupy Pekao: - Pekao Integrated Report 2025","isPartOf":{"@id":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/#website"},"datePublished":"2026-04-28T06:13:07+00:00","dateModified":"2026-04-28T06:14:35+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/table\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/table\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/table\/podsumowanie-celow-w-zakresie-srodowiska-w-strategii-banku-na-lata-2025-2027-i-planu-transformacji-grupy-pekao\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Podsumowanie cel\u00f3w w zakresie \u015brodowiska w Strategii Banku na lata 2025-2027 i Planu Transformacji Grupy Pekao:"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/#website","url":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/","name":"Pekao Integrated Report 2025","description":"Pekao Report 2025","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/table\/5062","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/table"}],"about":[{"href":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/table"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/raport-pekao.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5062"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}